Como criador de sites casual, freelancer ou desenvolvedor especializado em WordPress, seu trabalho é apoiar seus clientes na realização de seus projetos. Infelizmente, para muitos, o lucro desse negócio não é substancial o suficiente. Na maioria das vezes, o problema vem da falta de e observações de alguns princípios simples. Neste artigo, darei 4 dicas para ter sucesso e lucrar com os sites WordPress de seus clientes.

Conselho N ° 1: Defina, mas especialmente RESPEITE as especificações.

A simplicidade quase desconcertante do WordPress pode levá-lo ao erro. Estás dentro entrar em com um cliente e você finalmente conseguiu elaborar especificações. Poucos dias após o início do projeto, ele pede, por exemplo, que você leve em consideração o fato de o site ser bilíngue. De forma reflexa, procure rapidamente uma extensão para resolver esse novo problema e, uma vez encontrada, você aceita.

Garanto a você, isso é a coisa errada a fazer. Você deve antes - admito que nem sempre é óbvio, mas apesar de tudo que você deve - aprender a dizer o mais naturalmente possível frases como "Isso está fora do escopo acordado neste projeto, mas terei o maior prazer. fornecer-lhe um orçamento separado para este trabalho ”. O objetivo aqui é não ficar sobrecarregado com mais trabalho pelos mesmos prazos de entrega e pela mesma renda.

Dica N ° 2: Gerenciar os tempos de entrega de conteúdo do lado do cliente.

Você combinou as especificações com seu cliente e deu a ele um prazo de entrega. Por sua vez, seu cliente deve fornecer-lhe informações - por exemplo, traduções - que você precisará incluir no projeto. No entanto, este último nem sempre os entrega a tempo. Isso tem o efeito de disparar um pingue-pongue entre o andamento do projeto, mas acima de tudo, prolongar sua duração inicialmente planejada. Você vê então como, passo a passo, o que parecia uma especificação menor começa a se transformar em um pesadelo.

No caso de as informações esperadas de seu cliente estarem atrasadas, você deve ter autonomia para adiar o prazo de entrega do projeto pela duração do atraso das informações.

Dica nº 3: aprenda a delegar suas tarefas mais básicas e repetitivas.

Então você se propôs a desenvolver um site bilíngue. Você deve, portanto, verificar se todas as páginas correspondem, de um idioma para outro e se você não se esqueceu de traduzir tal ou tal bloco de texto. Então você escaneia as páginas uma por uma. A conseqüência é que você investe todo o seu tempo na realização do projeto atual. Quando terminar, você perceberá que não tem planos de se preparar.

O que estou prestes a dizer é difícil de conseguir, dados os aspectos relacionais que isso acarreta, mas mais uma vez você deve. Sim, você precisa aprender a delegar suas tarefas mais básicas e repetitivas para poder reservar algum tempo. Desta vez, você poderá, por exemplo, buscar novos clientes.

Dica # 4: negocie sua renda com base em dados concretos.

Perto do final do seu projeto, você percebe que não vai se beneficiar dele. Você trabalhou mais do que receberá porque não configurou um mecanismo para rastrear faturas e o tempo gasto nas várias tarefas do projeto.

Identificar as tarefas mais longas, permite definir aquelas que você pode delegar, automatizar ou agendar e tomar decisões nessas direções.

Mais uma vez, o problema fundamental é a falta de e princípios. Pense como um negócio, não como um indivíduo. Imponha princípios de gerenciamento de projetos a si mesmo — e atenha-se a eles, refine seu gerenciamento de clientes, não hesite em delegar quando possível. Provavelmente levará tempo para pensar e agir nesses termos, mas você se beneficiará com isso. Enquanto isso, você pode ver o que há para fazer por conseguiu criar um blog de sucesso.